01 “2020年，我就要退休了”。
王健林说这话的时候是2012年，那年王健林58岁，意气风发。
那时万达的收入迈入1000亿大关，各地求着他去盖万达广场的官员一大把，王健林有理由不满足，他接下来的小目标是把1000亿人民币变成1000亿美元。
但光靠在国内干房地产还是有点难度的，王健林新的“局”，是出海挣美元。
当年4月份的时候，王老板在跟清华学生们交流的时候，剧透了万达的下一步：
“万达今年就会有震动世界的跨国并购”。
果不其然，一个月后，这场震动世界的跨国并购就落地了。
2012年5月21日，美国院线巨头AMC被万达花26亿美元买了，其中只有7亿多美元是用来买股权，其余的18亿多都是承担债务，但是作为万达出海的第一个项目，王老板还是觉得这波不亏。
他粗略地算过一笔账，AMC账面上还有几亿美元的现金，手里的美国最大电影广告公司的股权，也值2亿多美元，剩下的影院影厅也能值20亿吧，更何况背靠中美两国的“万达院线”，怎么着也是世界院线的头把交椅了。
紧接着，老王再拿出5亿来改造影厅，又搞了点内部激励，管理层都兴奋了，马上喊出新口号：盈利！其实之前他们已经连亏三年了。
这样看起来，美国资本栽树，老王是来摘果的。
成为世界500强只是小意思，“万达给自己有更高的定位，就是到2020年我们要成为世界超一流的企业，至少做到世界前100名”，那时候，王老板估计，万达的规模怎么也得到1000亿美元吧？
02 王老板对此是很有信心的。
毕竟，王老板和万达的共同信条之一，就是——“富贵险中求”，敢冒风险，才能求得富贵，不敢冒风险，是不可能有发展的，正如他的名言，“清华北大，不如胆大”。
出海的步子收不住了，万达开始疯狂扫货了。
2013年6月，王健林相中了伦敦，一趟下来，在泰晤士河畔买到了一块地，9000万英镑的价格倒也不算贵，Nine Elms也算是伦敦的高档成熟社区，万达第一个海外地产项目，不能太寒碜，上来就准备砸了10个亿，还是英镑。
住宅起家、靠商业地产出圈的万达，盖房子是手到擒来的事情，伦敦ONE的公寓、酒店，安排的明明白白的，捎带手的，还在伦敦买了一个圣汐游艇公司，一看就是土豪们的爱好。
这么买合适吗？参考当时伦敦的房价一算账，估计稳赚！
开了个好头，那买买买的节奏就不能停了。
2014-2016年里，这三年里，王老板花钱都不带眨眼的。
来吧，展示一下：
在西班牙，买了马德里当地的一个地标——西班牙大厦，改成酒店、公寓，前景应该挺好。
在美国，先是芝加哥ONE项目，黄金地段，建芝加哥第三高楼，说出去也是有面儿的事儿，然后是在洛杉矶比弗利山庄的项目，毗邻好莱坞富人区。
在澳大利亚，黄金海岸的珠宝三塔项目，唯一一个濒临海滩的五星酒店度假村，就是一个“壕”字。而在悉尼，万达一口气买了两座楼，都可以在悉尼湾眺望悉尼歌剧院。
总之，不是地标性建筑，万达都不感兴趣。
但是，买地标是要钱的，建地标更是要花钱的。
为了这些项目，先要花80多亿，后期的开发费用，还要近400亿，而这还只是公开的数据。
03 这只是买楼。硬件要有，软件更要有。
对文化产业，王老板同样舍得花钱，要玩就玩大的。
万达院线（002739.SZ）上市后的5个月，就从王健林的好朋友孙喜双手里买下了澳洲第二的HOYTS院线，也不奇怪，当初孙喜双买的时候，大家就已经猜到，这条院线肯定是要转手给王健林的。
一个HOYTS肯定不是重点，更大的在后头。随后，万达花了35亿美元买了好莱坞的传奇影业。
后来AMC在美国也上市了，万达通过AMC，又买了欧洲最大院线Odeon和北欧最大的院线Nordic，这些院线的屏幕加起来，万达已经是全球院线的巨无霸了，王老板想要的是全球20%的票房。
文体不分家，万达的另一条投资主线是体育，入股马竞，圆了足球梦，买了世界铁人公司，开始在中国布局铁人三项的运动了，收了瑞士盈方，体育赛事版权和转播这一块看着也是稳了。
这些项目总额加起来近800亿了，几年下来，在海外买买买差不多新建了一个万达。
这钱也不是白花的。
那几年，万达一时风光无两，成为掌控5家上市公司的巨无霸，登上了世界500强的榜单，王健林多次蝉联中国首富。
所以到了2016年，王老板再次畅想自己的退休生活时，目标已经变成了“2211工程”了：
2020年，万达资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、净利润100亿美元，30%的收入来自海外。
04 但是，所有的理想，可能都留在了2016年了。
2017年，风向就变了。
对于买海外资产，上面的态度已经从鼓励支持变成谨慎对待了，为什么呢？
理由很简单，如果钱是你自己的，合理合法的使用没谁也没辙，但万达的一个问题就是：他用来买资产的很多钱，都是借的，高峰时各种负债加起来4000多亿，出钱的是各种金融机构，用老百姓的话说，有点“空手套白狼”的意思。
大家都知道那时候一个大政策就是要大力去杠杆，这个背景下，万达就难受了。
借的钱得还，还不起怎么办？
金融机构赶紧开始排查，有好事者把银行的内部通知拍照外传，全网瞬间就炸了，浓眉大眼的万达负债居然这么高，2017年6月23日，万达系股债双杀。
万达喊着“不信谣不传谣”，企图灭火，但是奈何各种流出来的文件太多，靠辟谣灭火已经没用了，“还钱”才是正道。
从此，万达就从买方变成了卖方，买的时候意气风发，卖的时候灰头土脸。
2017年7月19日，在万达索菲特酒店，不少记者都被邀请参加万达发布会，但到了约定时间，死活就是开不了场，发布会的背景板换了几轮，交易对手加名字又删名字，好不热闹，在VIP休息室里面一度传来摔杯的声音。
“这当口了还在压价，全世界面前出我的丑”。据说这是王健林愤怒的咆哮，毕竟这一次卖出的是他的“心头肉”万达城，他曾夸下海口，万达城“让迪士尼20年不盈利”。
最终，13个万达城，卖给了融创，77家酒店，基本上算是抛售给了富力，万达回笼了637亿的资金，1年后索性把13个项目的相关公司，都出手了。
买资产扎堆，卖资产也扎堆。
融资也好，回笼资金也罢，地产项目、股权、百货门店、早教业务，能卖的先卖了吧，活下去是正事。
05 这些曾被指望赚钱的海外项目赚了吗？
在西班牙的项目基本上算是赔了。西班牙大厦拖了3年，改造的审批都没完成，本来以为1亿欧元就能搞定的事儿，到3亿欧元还没打住，最终还是卖了。
马竞俱乐部20%的股权，在拿到手后没多久，就被稀释到了18%，后来卖的时候也没多少溢价。这俩项目合计算起来亏损超过1亿。
后来，伦敦、澳洲、洛杉矶地产项目的卖价也不高，算上投入的金额，基本上没挣到什么钱。
7月份，世界铁人公司卖出去了，为了能缓解一时的危机，恐怕没有舍不得卖的，但像传奇这样不太赚钱又太贵的公司，确实有点难，行业内都说，“谁买谁是冤大头”。
紧接着，万达在芝加哥的项目也找到主了，跟万达合作开发的麦哲伦公司出价收了昔日合作伙伴手里的股权，顺带着把项目的债务也承担过来了，未来这个项目就彻底姓“麦”不姓“万”了。
交易完成，万达就清空了海外的全部地产项目。
06 4年又4年，退休的时间终于到了，王老板自己也不再提退休的事情了。
相反，他把管理团队换了血，2020年伊始，帮老王掌舵万达多年的丁本锡退休了。
丁本锡2001年加入万达，从项目经理开始做起，很快就得到了提拔，被擢升至万达商业总经理，后来直到万达集团总裁。而丁本锡影也确实能干，万达的“快车”不仅有王老板的功劳，自然也有丁本锡的份儿。
但年龄大了，新的团队还得接班，2000年加入万达的齐界接棒丁本锡，地产集团的吕正韬离职，补位的是同样2000年加入万达的前文化集团总裁张霖，而文化集团则是由万达电影总裁曾茂军接任。
核心团队更年轻了，但是他们接手的也是一个更困难的万达。
新业务一直发展不起来，之前万达大张旗鼓地搞飞凡，老将曲德君操刀，腾讯和百度都参与了，但是雷声大雨点小，钱没少花，但好几年也没打出什么水花，后来曲德君又去了新业务万达宝贝王，这也是被王健林寄予厚望的业务。
现在，飞凡早就销声匿迹了，早教业务也卖了。
2020年，老业务也很难。
从春节前的批量撤档开始，影院就开始要过苦日子，作为“全球最大的院线运营商”，规模有多大，生意就有多惨。影院关门了，被宣传多时的片子跳过了，现在虽然已经开门迎客，但是肯为老片子买单的并不多。
继续期待复苏吧。
万达在最初响应减租的事情上，赚足了名声，虽然减租的时间不长，但是对于本来就已经收入不多的商管来讲，影响还是不小。
再看万达体育，上市至今，发行价就是股价高峰，至今已经跌去了75%；万达酒店发展（0169.HK）早就是仙股，如今四个上市公司的总市值加起来，只有400多亿，只是万达电影高峰期的五分之一。
怎么办呢？
看起来万达终于又开始专注国内地产业务，想要重振昔日“地产大王”的雄风了。
虽然万达商管和地产业务切割完成了，但是“新一代的万达广场”还是要建的，根据对赌协议，2023年万达商管得上市，对于王健林来说，可能就是四个字的选择吧：
干就完了。
万达城虽然卖了，但是老王的文旅梦还没结束，又组建了新的规划院，盖新的万达城，5月份至今，王健林马不停蹄，已经拜会了1省8市的地方领导了，聊发展，谈合作。
至于退休，再等一个4年，不知道够不够？
随着养老问题的突显，人们对养老问题变得越来越重视，商业养老保险作为防老的有效手段，也被越来越多的人关注。
单靠社保养老金到底足不足以维持退休后的生活水平？如果要利用商业养老金来作补充，又该如何规划呢？
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