每天有不少主播在Youtube上做主播，那么此次Youtube管理层变动，会给各位的前景带来如何的变化呐？
编者按
近日，YouTube CEO的苏珊·沃西基宣布辞职，首席产品官尼尔·莫汉将接任。作为当前全球最具影响力的视频平台之一，YouTube能否继续维持自身地位，也到了关键时期。
新上任的CEO尼尔·莫汉被硅谷各大公司“视为珍宝”。尼尔·莫汉为YouTube收入增长方面带来了巨大贡献，推出了新的广告营收增长模式。
然而，YouTube目前面临极大的增长困境，在每日浏览量方面仍然落后于Instagram的短视频形式Reels。
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1. 谷歌人事大变动，YouTube9年CEO离任
今年2月，已经在YouTube担任9年CEO的苏珊·沃西基 (Susan Wojcicki)宣布将辞职，首席产品官尼尔·莫汉（Neal Mohan）将接任，成为YouTube第四任首席执行官
当时，作为当前全球最具影响力视频平台之一，YouTube能否维持自身地位，到了一个“关键时期”——作为谷歌曾经的主要增长引擎，YouTube已经连续两个季度收入下降，面对行业和投资者的诸多质疑。
Wojcicki的经历相当传奇，她亲眼见证了谷歌的出世，又一力促成了谷歌对YouTube的收购，并让YouTube壮大成为全球最大的内容创作平台。根据统计，截至2022年底，Wojcicki的私人财富净值为7.65亿美元。
然而，她也是推动YouTube受监管和媒体入驻的领导者，导致无数YouTube平台的自由创作者不满，认为她毁掉了YouTube。
从车库开始
1998年，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林还只是在硅谷创业的学生，没钱但有梦想。而Wojcicki当时也只是一个学生，特别之处在于，她在硅谷买了一个房子。
据后来的访谈，Wojcicki称当时她需要偿还房贷，手头相当拮据，于是就将自家的车库租给了佩奇和布林。事实证明，她的眼光独到，在车库中孕育的谷歌后来竟成为全球最大的搜索引擎。
1999年，在谷歌崭露头角之后，两名创始人又说服Wojcicki加入谷歌工作，成为谷歌最早一批员工之一。2006年，谷歌买下了Wojcicki的家，将其作为谷歌发家的纪念地。同年，她主张谷歌以16.5亿美元收购YouTube。
2007年，布林和Wojcicki的姐姐Anne结婚，Wojcicki与谷歌的关系越发亲密。2015年，布林和Anne离婚，而Wojcicki那时已成为谷歌核心高管之一。
苏珊基曾参与谷歌最初的“病毒式营销计划”，帮助创建了谷歌的长期标志，推出了第一个谷歌涂鸦（Google Doodle），参与开发并推出谷歌搜图Google Image Search，领导了谷歌的首批视频和图书搜索。
在加入谷歌后的14年中，Wojcicki负责了谷歌广告和分析产品的设计和构建。2014年，她被提拔为YouTube的负责人，带领该视频部门迅速扩张为世界上最大的视频平台。
在她的任期内领导了YouTube的快速扩张，成为世界上最大的视频平台。也是在她的领导下，YouTube 成为了娱乐领域不可或缺的一部分，比如DIY手册、食谱、保姆、自动点唱机、瑜伽教练、新闻频道和时间线……将所有这些内容都合而为一，它拥有 26 亿月活跃用户和简单但有效的收入分享模式，数百万创作者依靠这种模式不断涌现作品
截至目前，据该公司的说法，YouTube现在每月有超过25亿的活跃用户，每小时则有超过500小时的内容上传到该平台。
财务方面来看，2022年，YouTube通过广告销售创造了292亿美元的收入，占谷歌母公司Alphabet总收入的10%以上。
褒贬不一
作为促成YouTube发展的关键人物，Wojcicki当然是这一平台的功臣之一。但有趣的是，自她担任YouTube负责人以来，舆论对她一直不怎么友好。
事实上，Wojcicki因上台以后的广告和审查政策，而在自由创作者中“臭名昭著”。他们认为Wojcicki一手打造了一个言论被裹挟、小创作者无法赚钱的平台，让YouTube这一全球领先的产品变成一个笑话。
在美版知乎Quora的相关问题中，几乎一边倒的评论声音表示，Wojcicki应该下台。
有人表示，Wojcicki借用不清不楚、解释权仅归YouTube的审核政策来限制言论自由，对黑人、LGBTQ等少数族裔的发言进行了打压。
此外，还有人抱怨YouTube的广告友好货币化政策。如果创作者的视频内容符合平台规定并视为家庭友好内容，创作者可以从YouTube的内置广告中获得收益。但反过来讲，如果视频内容不受YouTube欢迎，创作者就无法获得广告投放，从而无法赚钱。
疲软的盈利
抛开创作者们对Wojcicki的批评，但他们有一句话似乎十分正确，那就是YouTube正在走下坡路。
据Alphabet发布的财报来看，YouTube在2022年第四季度的广告收入为79.6亿美元，同比下降了7.8%，也低于分析师预期的82亿美元。
PP Foresight分析师Paolo Pescatore对此表示，YouTube已经连续二个季度广告收入同比下降，这让人极为担忧，凸显出抖音国际版Tiktok和Facebook Reels等短视频内容对手的强大威胁。
谷歌财报首次出现这样的低迷景象，也让分析师担忧YouTube长期的发展。这也是Alphabet股价自财报发布以来股价下跌约10%的主要原因之一。
2. 临危受命的印度裔CEO，谷歌曾用1亿美元挽留的天才
对于许多普通用户来说，新上任的CEO——尼尔·莫汉（Neal Mohan）是个陌生的名字。
尼尔·莫汉1975年出生于印度，后随家人移民美国，是一名典型的印度裔硅谷打拼者，
莫汉本科时曾在斯坦福学习电气工程学。莫汉的职业生涯始于一名“管理顾问”的岗位。他在职业初期与科技企业合作，寻找将这项新技术“互联网”带给《财富》500强企业的方法。随后他很快意识到自己想成为这些创业公司的一部分。
在埃森哲短暂的任职一段时间后，他在1997年加入了Net Gravity——该公司于当年晚些时候被广告初创公司DoubleClick（也称DFP）收购。
在2003年，莫汉回到斯坦福大学攻读MBA，在DoubleClick面临偿付能力问题时期，莫汉应DoubleClick的CEO要求，在完成MBA课程后尽快重新加入公司。
2008加入谷歌后，莫汉一直致力于媒体和技术的融合，他担任了展示和视频广告高级副总裁职位，为当时处于数字时代下的公司广告模式制定了新的路线图，后来莫汉很快就证明了自己的实力： 他负责 YouTube、Google 展示广告网络、AdSense、AdMob 和 DoubleClick 等系列程序化广告平台产品上的广告产品。这个期间，莫汉建立了从视频的展示次数和点击次数中，从 Google 广告中赚取收入的方式——他为所有人（从媒体合作伙伴到广告商）寻找了合适的商业化解决方案，这不仅巩固了 Google 在广告业务中的地位，还推动了整个在线媒体行业的崛起。随后，Google AdSense 是世界上最成功的广告平台之一，可以说莫汉在其中发挥了关键作用。
他一直被硅谷的各大厂视为珍宝。仅仅在加入谷歌的五年后，他就成为了为YouTube带来巨大收入增长的灵魂人物——当Twitter试图将其挖走时，谷歌不惜以价值高达1亿美元的股票期权将其挽留。
今年2 月 ，YouTube 启动了一项与Shorts创作者分享广告收入的新计划。这可能会激励更多创作者为该平台制作原创内容。去年11月，该视频平台还开始测试Shorts的购物和联盟营销功能。到去年，YouTube称每月有15亿用户登录观看 Shorts。但相比之下，Instagram 拥有超过20 亿用户。
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