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文章来源：加国第一生活
每周工作4天在加拿大看起来是一种可行的工作模式，经过4天工作制的正式实行，对许多加拿大工人来说，这个设想更加现实化了。有些公司为了留住员工，员工平均工作时间每周从试用前的38小时下降至32.97小时，工资却增长15％左右。
根据加拿大有史以来第一个检验此类举措可行性的试点计划报告，令人振奋的是，成功率达到了100%。所有参与组织均表示，他们计划在试点期结束后继续维持这种减少的工作时间表。
研究发现减少工作时间实际上可以提高生产力和整体组织收入，这消除了对四天工作周经济可行性的任何怀疑。在加拿大企业界，这一倡议正在蓬勃发展，越来越多的工作场所开始认识到在大流行后的环境中，工作与生活平衡的重要性。每周工作四天有助于减少员工的倦怠感，并提高员工健康得分。
加拿大减少工作时间中心负责人乔·奥康纳 (Joe O'Connor) 表示：“证据表明，较短的工作周可以让员工更快乐、更健康，他们所在的组织也能更好地吸引和留住人才。”
他在新闻稿中指出：“通过致力于卓越运营和持续改进的文化，他们还可以创造更具生产力和效率的企业。”
这项北美研究包括9家加拿大组织和32家美国公司，结果显示近十分之七的员工表示在改为每周工作四天后，倦怠感有所减轻。此外，与改变之前相比，员工的心理和身体健康得分在一年后分别提高了17%和12%。这种变化是通过提高效率而非临时性的抱佛脚来实现的。总体而言，员工每周平均工作时间从试用前的38小时下降至32.97小时。
报告总结指出：“至关重要的是，这种减少并不是通过增加工作强度来实现的，人们必须加快工作速度，将五天的任务压缩为四天。”相反，组织的运营效率更高，并随着时间的推移继续提高这些能力。美国非营利组织Kickstarter的首席战略官乔恩·利兰 (Jon Leland) 表示，每周工作4天有助于提高员工保留率，并“显着提高”公司每个季度实现关键目标的能力。Kickstarter 是一家总部位于美国的非营利组织，在2021年实施了每周工作四天。
他说，在试点之前，他的组织很幸运能够实现70%的目标。但现在，该非营利组织在90%以上的时间里都能取得成果。他在一份声明中表示：“人们很容易认为，一家公司可能必须牺牲一些雄心壮志来实施四天工作制，但实际上，许多其他组织也采用了相同的看法。
研究发现，各公司对该试点计划的评分为10分，平均分为8.7分，表明他们“对企业生产力、绩效和吸引员工的能力非常满意”。
在试用期内，雇主的平均收入增长了15%。
随着近年来对每周工作四天优势的广泛讨论，特别是自新冠肺炎 (COVID-19) 疫情以来，工作场所文化和典型的朝九晚五的工作时间表发生了改变。人们开始意识到工作与生活平衡的重要性，这促使越来越多的组织考虑采用这种灵活的工作模式，以改善员工的生活质量和整体工作绩效。
每周工作4天似乎是一个潜在的解决方案，它为员工提供更多的时间来恢复和追求其他兴趣爱好，同时为企业带来更高的生产力和效率。
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