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来源：英国那些事儿
（日本2022年出生人口）
日本的少子化问题，比想象中还严重。
不过，日本大型综合商社“伊藤忠商事”，近十年来却实现了员工生产力和生育率同时翻倍增长的佳绩。
这背后的原因，跟伊藤忠商事在十年前做出的工作改革离不开关系。
（冈藤正广）
冈藤正广于2010年4月就任伊藤忠商事社长。 当时，他的首要任务之一是提高公司的生产力和竞争力。
很多日本企业加班成风，而综合商社更是给人留下了经常深夜加班的印象。 说起提高公司的生产力，人们可能会担心：这怕是要更疯狂地加班吧！
让人倍感意外的是，伊藤忠商事于2013年给出了“禁止晚上加班”的改革方案。
简单来说就是，公司原则上禁止晚上8点后在办公室工作。
公司方面甚至会安排安保和行政人员，在位于东京都北青山的总部大楼巡视，到点了就提醒催促员工下班回家。
（伊藤忠商事原则上禁止晚上8点后加班）
如果员工实在是有工作没有完成，可以第二天一早在正常上班时间之前来加班。 当然，和之前的深夜加班一样，早上5点~8点期间加班也是有额外补贴的。
公司有准备免费早餐，并设立托儿所，尽量为员工生活提供方便。
（伊藤忠商事为早上班的员工提供免费早餐）
之所以要“禁止晚上加班”，冈藤正广的考虑是：“让员工在短时间内高效工作，剩下的就是属于自己的时间。”
早上可以早点来上班，晚上可以早点下班。 如果有育儿和介护需要的员工，甚至可以在下午3点后就结束工作。 员工下班后，可以去医院、去学校接娃、去娱乐、回家做晚饭、辅导孩子做作业，干什么都可以。
“这样可以增加陪伴家人的时间，也有空去实现个人学习进步和满足个人爱好。”
（伊藤忠商事的女员工）
伊藤忠商事实施改革后的效果立竿见影： 晚上8点后还在加班的员工从30%下降至5%，晚上10点后就基本没员工加班了。
员工们牢牢树立了在有限的时间内高效产出工作成果的意识。
在显示每名员工的附加价值“劳动生产性”方面，2021年的数据达到了2010年的5.2倍。
（伊藤忠商事的“劳动生产性”变化）
与此同时，伊藤忠商事公司女员工的生育率，也出现了翻倍增长。
不妨来看看以下数据对比。
2005年，日本全国平均出生率为1.26，伊藤忠商事的出生率为0.60。 2010年，日本全国平均出生率为1.39，伊藤忠商事的出生率为0.94。
到了2021年，日本全国平均出生率为1.30，而伊藤忠商事的出生率猛增至1.97。
（日本全国和伊藤忠商事的“出生率”变化）
随着伊藤忠商事改革了工作方式，公司内部女员工的生育率，近15年来翻了3倍。 越来越多的员工开始休产假，生育孩子，然后回到工作岗位。
小林文彦副社长感叹：“我们本来是为了提高生产率，但没想到这会对出生率产生影响。”
就职于伊藤忠商事生鲜食品部门的今井裕美，和丈夫抚育着6岁女儿。
某个工作日下午3点过后，今井裕美就自己先下班了。
（今井裕美下午3点多下班）
她要带着即将上小学的女儿，去购买在学校里穿的鞋子。
“这家店平日里只开到下午6点，我要是按时下班的话，就来不及了。”
（今井裕美陪女儿购物）
可以早点下班回家，也就意味着能有多一些时间陪伴孩子。 吃完饭后，今井裕美和丈夫还有空陪女儿玩玩游戏，练习弹钢琴。
（今井一家的晚上时光）
今井裕美身为伊藤忠商事的全职员工，之所以能3点就下班，就在于公司做出的改革。 晚上不加班，有事的话，可以早点来上班。
当天早上，今井裕美在7点就来到公司上班，还可以享用免费早餐。
（今井裕美早上7点来上班）
今井裕美回忆起公司改革前后的变化： “我刚入职公司时，当时女员工比较少，加班被看作是理所当然，要加班到晚上10点左右。 如果按照公司当时的情况，对育儿来说可能真的是有点艰难了。”
“早上早点来高效上班，然后早点下班。 大家渐渐习惯了这种工作方式，没觉得有什么特别了，早下班也不会觉得内疚。”
（今井裕美接受采访）
2010年入职伊藤忠商事的男员工小关亮太，和身为高中老师的妻子一起努力抚育2岁女儿。
工作日的早上，小关亮太一般会带着女儿一起上班，把女儿送到公司的托儿所。 在公司吃完免费早餐后，还不到早上8点，他开始了一天的工作。
（小关亮太送女儿去上公司内部的托儿所）
虽然根据安排，傍晚是由妻子来接女儿回家， 但如果女儿身体出现不适的话，小关亮太可以早点下班，先带女儿回家。
小关亮太认为， 如果能增加一些自由的时间，用来育儿、满足爱好、丰富技能的话，也会有助于提升工作效率。
（小关亮太享用免费早餐）
总的来说，在日本可以不用晚上加班、弹性上班的公司，还是非常稀少。
所以就出现了这样的对比： 日本全国平均出生率已连续多年下降，而伊藤忠商事公司员工的出生率则是翻倍增长。
如果能提供类似宽松工作环境的公司越来越多，或许日本也不用那么为少子化的问题犯愁了吧……
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