来源：加拿大蒙特利尔蒙城汇网
加拿大电信市场有一段痛苦的历史，渥太华曾试图创造条件吸引第四家公司与具有垄断地位的三巨头Bell、Rogers和 Telus 竞争，最新入围的是Vidéotron，这是魁北克的一个主导品牌，但在加拿大的英语区却鲜为人知。 由于缺乏竞争，加拿大的移动电话费率位居世界前列。相比其他国家和地区，加拿大可用的手机套餐计划费用明显过高。 在Rogers、Telus和Bell这三大电信提供商中，一个 25 GB 数据的全国通话和短信手机计划的费用为每月 85 元。 其他国家则不是这样。如在法国，人们可以获得包含 210 GB 数据的免费手机计划，没错，每月只收210GB的数据费用 19.99 欧元，或约 30加元。 加拿大最接近这一价格的是总部位于蒙特利尔的媒体公司Quebecor Inc.拥有的 Vidéotron 。在那里， 20 GB 数据的手机计划只需 50 加元。该公司将其低价格归因于其在魁北克的“强大影响力”和“世界级网络”。 对于加拿大其他地区来说，一些潜在的好消息是：Vidéotron 正在魁北克以外的地区扩张，这意味着全国的手机计划费用可能会下降。4 月 3 日，Quebecor 完成了对 Shaw 公司旗下品牌 Freedom Mobile 的收购，后者提供安大略省、阿尔伯塔省和卑诗省等省份的信号覆盖。 “为了消费者的利益，Freedom 和 Vidéotron 的联盟将永久改变加拿大的无线市场，”Quebecor 首席执行官 Pierre Karl Péladeau 在 4 月 3 日的新闻发布会上说。 如果你所居住的地区有Freedom提供服务，请留意其动态。其新的东家表示，现在正是颠覆者撼动加拿大无线市场的最佳时机。 卡尔顿大学教授兼加拿大媒体集中研究项目主任 Dwayne Winseck 表示，加拿大的三巨头应该警惕Quebecor，它是魁北克市场中的“巨人”。 多年来，Quebecor 通过一系列收购从一家报纸出版商发展成为一家真正的媒体集团。除了 Vidéotron 和 Freedom，Quebecor 目前还拥有 Groupe TVA Inc.、电信公司 VMedia Inc.，以及分别位于蒙特利尔和魁北克市的 Le Journal de Montreal 和 Le Journal de Quebec 报纸。 “Quebecor在魁北克媒体界主导着加拿大的法语市场，因为它控制着发行和节目制作，”Winseck 说。 然而，在过去，Quebecor一直在努力将加拿大法语区的这种文化显著性和政治影响力向英语市场转化，但在魁北克以外地区扩张的多次尝试都以失败告终。Quebecor公司在多伦多的资产全部破产：它卖掉了那里的无线频谱，以及连锁的太阳报系。它的 Sun News 电视网也倒闭了。 这就是为什么有些人怀疑Quebecor能否发起严峻的挑战。但该公司的财务文件讲述了一个不同的故事：上个季度的收入为 45 亿元，利润约为 6 亿元。 Quebecor的价格将低于三巨头，因为政府要求他们这样做。创新部长商鹏飞（François-Philippe Champagne）允许合并，理由是 Freedom 的计划比卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省的同等计划便宜 20%。 “你可能会在成本较低的服务上得到一些节省，但对于高速、高端和更全面的套餐计划，我认为根本不会看到任何差异，”多伦多大学罗特曼管理学院商学副教授Richard Powers告诉《金融邮报》。 与加拿大其他大型电信公司不同，Quebecor的首席执行官是亿万富翁商人和政治家Pierre Karl Péladeau（简称 PKP）。他是已故Quebecor公司创始人 Pierre Péladeau 的儿子。在魁北克，他被认为是法语内容的王者，也是该省的“宠儿”。 2015年他被魁北克民族党选为党领并发誓要让魁北克成为自己的国家，但他在2016年退出。“我不得不在我的家庭和我们的政治计划之间做出艰难的选择，”他在新闻发布会上流着泪说。“我选择了我的家人。” 具有讽刺意味的是，由加拿大自由党（分离主义运动的宿敌）领导的联邦政府现在指望魁北克民族主义者为加拿大其他地区带来更便宜的互联网。 商鹏飞部长在 3 月 31 日的新闻稿中说，几十年来，建立一个能够竞争和压低价格的全国范围的第四个玩家一直是历届政府的目标，“今天的公告允许在加拿大历史上首次建立第四位国家级玩家。” Vidéotron 并不是第一个试图打入加拿大电信寡头俱乐部的公司。其他公司尝试过但都失败了，最近的一次是 Wind Mobile Corp.，这家新贵在其创始人与外国所有权限制发生冲突后最终成为 Freedom。
当 Wind 在 2008 年出现时，许多人认为这是渥太华一直在等待的全国竞争者。但最终，Wind 败下阵来。Shaw 于 2015 年收购了这家初创公司，并将其更名为 Freedom。 最终，Shaw厌倦了背负“第四人”的角色，同意被Rogers收购。此时竞争局介入，认为 Rogers-Shaw 的合并规模太大，巩固了 Rogers-Bell-Telus 的寡头垄断。 因此，Rogers 和 Shaw 做出了妥协：Shaw 将出售多年前收购的 Freedom，从而使自己体量变得更小。魁北克的 Vidéotron看到机会，提出以 21.7 亿元收购 Freedom。政府现在对允许 Rogers 和 Shaw 合并感到放心，并于 3 月 31 日宣布了这一决定。 加拿大三大电信公司现在包括 Rogers-Shaw、Bell 和 Telus。有了 Freedom，Quebecor 或许能够与他们竞争。 Quebecor似乎是这么认为的。由于拥有 350 万移动客户和 7,500 名员工，“Freedom 和 Vidéotron 有能力进一步搅动加拿大的无线市场，”该公司在 4 月 3 日的新闻稿中表示。 Quebecor拥有三大电信公司所没有的东西。其拥有的媒体内容是Bell和Rogers的两倍。Winseck在一份报告中写道，内容占 Quebecor 收入的 20%，而它仅占 Rogers 收入的 10% 和 Bell 的 12%。这使Quebecor“在魁北克的媒体系统和文化中占据了更强大的位置”，这也是它在法语市场如此强大的原因。 这种文化影响力是否会延续到英语市场还有待观察。“当它试图将业务扩展到法语市场之外时，通常都做得不好，”Winseck 说。“现在会不会，我们拭目以待。”
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